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你家中层合格吗？今天是二季度的第二天，各地吹响提振经济的更强号角。 我咨询服务单位的各企业都在铆足干劲再规划，再布局，再发力。 有老板留言说，两头热，中间冷，中层不给力。 中层是组织的腰，中层不强，事乱人忙。中层的问题是什么？1.未经过系统管理培训，凭经验管理，不懂战略、计划、流程、授权和激励。 2.方法简单粗暴，划圈子，站队伍，党同伐异，难以服众。 3.业务强，管理弱；能力强，人品弱；执行强，策略弱；缺乏打大仗的意识和能力。 3.上不能承接战略，下不能潜到一线，横向缺乏协同意识，各业务单元间缺乏有机联动和战略策应。 原因是什么？1.随着企业的发展，组织并未相应升级，老板依然一竿子插到底，中层依然是基层思维，干部能力空心化。 2.管理者大多是从业务能手提拔起来的，个人业务能力强，而在团队管理、业务管理和文化管理方面缺乏系统培训。 3.中层干部自身角色定位偏差，没意识到自己是承上启下的管理者，还习惯于做为民情愿的大头兵。 4.泥腿子出身，管理基础差，学习能力弱，遇事带头干，不会培养人，无理论指导，无战略高度，无变革意愿，无创新能力。 中层的任务是什么？1.制定目标，分解步骤； 2.组织下属，达成结果； 3.辅导员工，提高效率； 4.科学评估，改善绩效。 中层的职责是什么？1.文化传承通过以身作则以及日常管理细节，宣导公司文化。 用日常工作中的点点滴滴，诠释践行公司文化。 2.制度贯彻亲自做制度学习贯彻的模范者和带头人，定期做制度培训和考核，并在执行中发现问题，提出提案，完善制度。 3.检查落实包括订目标，做激励，给方法，给资源，带队伍，勤训练，严督导，拿结果。 每天发现解决问题，每天改善提升效率，每天检查指标进度，每天训练干部能力。 如何打造强大中层？1.敢于担当中层是中流砥柱，要敢于挑战目标，敢于承担责任，敢于暴露问题，敢于仗义执言。 2.担当配角管理是借助他人达成目标。 中层的重要职责是调动下属的积极性。 很多自己经常加班、下属却无所事事的管理者，是因为不善授权，不会将任务、目标、责任和激励分解下去。 中层要做计划结果的管控者，而不是所有问题的解决者， 3.突出重点企业在每个阶段都有最核心的战略任务，具体落实分解到部门，就是部门的中心工作。 中层要上承战略分解，下启落实执行。 一定要在20%的核心业绩指标上投入主要的精力和资源，才能做到事半功倍，纲举目张。